深圳?10月18-19日《管理協(xié)同篇：管理者與組織》開(kāi)課
發(fā)布時(shí)間：2024-09-18
【課程前言】
管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢(shì)?！?nbsp;彼得·德魯克
本課程側(cè)重管理者的功能性任務(wù)，幫助管理者認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進(jìn)跨部門協(xié)作、有效激勵(lì)部屬，從而提高組織績(jī)效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
【授課風(fēng)格】
教學(xué)內(nèi)容與德魯克管理思想融會(huì)貫通，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，學(xué)員一起交流探討工作中的管理問(wèn)題。
【學(xué)習(xí)收益】
★ 如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)；
★ 幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系；
★ 掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧；
★ 建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就；
★ 幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效；
★ 實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織真正意義上的互利和雙贏。
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】
2天（12個(gè)小時(shí)）
【課程大綱】
一、輔佐上司——讓上司的長(zhǎng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力
1. 與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受
2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來(lái)
3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法
4. 有效識(shí)別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任
5. 運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵
二、輔助同事——協(xié)同行動(dòng)
1. 跨部門溝通的基石：能夠?yàn)樗藥?lái)哪些產(chǎn)出
2. 建立基于貢獻(xiàn)的人際關(guān)系
3. 從定位到方法：如何達(dá)成跨部門、跨專業(yè)的合作
4. 克服專業(yè)限制，讓專業(yè)知識(shí)產(chǎn)生成果
5. 了解合作的策略與價(jià)值觀
三、輔推下屬——提升組織整體績(jī)效
1. 激勵(lì)的運(yùn)用策略
2. 使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵：為下屬的工作掃清障礙
3. 幫助下屬達(dá)成績(jī)效，同時(shí)保持其工作自主性
4. 激勵(lì)的最高境界―――自我激勵(lì)
5. 人事決策的影響：決定組織的績(jī)效狀況
四、有效決策：決策的行為范式
1. 決策必須要了解的信息：誰(shuí)對(duì)決策的執(zhí)行負(fù)責(zé)
2. 聽(tīng)取不同意見(jiàn)為決策提供可選擇性
3. 有效決策的七步驟
4. 避免不必要的決策
5. 以終為始：如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
五、與組織一同成長(zhǎng)
1. 管理者與組織的關(guān)系
2. 管理者和組織的協(xié)同與成長(zhǎng)
3. 發(fā)展工作之外的興趣
4. 過(guò)有意義的生活：持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)
【講師介紹】
何鵬 老師
德魯克（中國(guó)）CDE認(rèn)證講師
中國(guó)人民大學(xué)MBA 特邀講師
北京師范大學(xué)MBA 特邀講師
國(guó)資委總裁班 特邀講師
Persona Global 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬老師授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)， 具有極強(qiáng)的控場(chǎng)能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)找到有針對(duì)性的解決自己?jiǎn)栴}的方法。既關(guān)注問(wèn)題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。
何鵬老師為多家跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、歸然書(shū)院、格局商學(xué)、巴斯夫、可口可樂(lè)、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國(guó)斗山、中國(guó)建筑、G&D、愛(ài)國(guó)者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鳥(niǎo)科技、方太、維信金科、歐尚、中國(guó)電子、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國(guó)家行政學(xué)院、經(jīng)理學(xué)院、中建材、中國(guó)海洋石油、東方航空公司、國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建國(guó)際建設(shè)、中航信、上海國(guó)際、富力地產(chǎn)、金地管理、光明乳業(yè)、歡樂(lè)谷集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、中國(guó)人壽、泰康人壽、新華人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券、超凡股份、萬(wàn)科印力、美的、長(zhǎng)虹、索尼、一汽奧迪、日本THK、美國(guó)普惠艾特、吉利控股、海爾、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、寶時(shí)得科技、大數(shù)金融、順豐、京東等。
【開(kāi)課時(shí)間】
2024年10月18-19日（周五、周六）
【開(kāi)課地點(diǎn)】
廣東·深圳
【課程費(fèi)用】
5800元/人/2天
【報(bào)名方式】
周老師 158 1464 5841
李老師 181 7080 0260
黃老師 133 9277 2866
陳老師 185 7026 5768
楊老師 137 1422 3057
【課程計(jì)劃表】
